Dirigido a:
Líderes de equipos y procesos, supervisores y personal de apoyo administrativo.
Objetivo general:
Acrecentar estratégicamente el valor y la productividad de los equipos de trabajo, mediante técnicas y herramientas que permitan hacer un uso eficiente del tiempo.
Contenidos:
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Autotest para determinar el significado que le estoy dando al tiempo hoy, cómo impacta mis resultados, los de mi equipo y los de mi organización.
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Concepto de tiempo de calidad.
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Las trampas del día a día.
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Taller de identificación de los ladrones del tiempo.
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Uso de la herramienta de gestión matricial para determinar cómo invertir eficientemente el tiempo en las actividades que producen más valor.
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Cómo establecer criterios de priorización. Programación, calendarización.
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Alternativas para resolver tareas que aportan poco valor, que no las puedo delegar ni dejar de hacer, sin afectar negativamente mi tiempo de calidad.
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Herramienta: Plan de Acción para el manejo estratégico del tiempo.
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Actividades para dar seguimiento al Plan de Acción.
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Cómo medir mi progreso en el uso estratégico del tiempo.
Duración: 8 h.