El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico.

Saber si su empresa goza de buena salud es la finalidad para realizar el diagnóstico de su negocio, diagnóstico en el que se identifican las problemáticas y se proponen las soluciones y un plan de actuación de consultoría que motive la toma de decisiones y asegure el aumento de la rentabilidad.

 

• Análisis de situación económica-financiera.

• Adecuación de la plantilla, sistema retributivo y productividad.

• Organización de la cadena productiva, hombre y/o máquina.

• Estudio contable y de costes. Evaluación del sistema de costes, rentabilidad de las operaciones y líneas operativas.

• Revisión del área comercial, su control y sus objetivos.

• Idoneidad del almacén, instalaciones, stock y logística.

Las decisiones basadas en criterios concretos permitirán mejorar, o en caso de dificultad empresarial, reorientar la política comercial, financiera, etc. La coordinación de todos estos aspectos ayudará a mejorar el funcionamiento de su empresa en su conjunto.